Хорошее здоровье

7 девушек-боссов делятся своими лучшими советами в карьере


Печальная правда в том, что в Америке существует огромное неравенство между количеством руководителей компаний мужского и женского пола (но, по крайней мере, что удивительно, женщины бьют мужчин по зарплате генеральных директоров). Тем не менее, нас больше всего интересует услышать, как наши женщины-лидеры оказались на своих желанных должностях. Независимо от того, нацелены ли мы на C-Suite, мы все можем узнать что-то одно или два из их стиля управления и мудрости карьеры. Чтобы приобрести немного их профессиональной информации, мы попросили семь женщин-лидеров и предпринимателей в различных отраслях поделиться своими лучшими советами. Читайте ниже.

Предоставлено StyleSeat

Мелоди Макклоски

КТО: Мелоди Макклоски, генеральный директор онлайн и мобильной платформы StyleSeat, которая помогает потребителям находить и бронировать услуги у ведущих специалистов в области красоты и здоровья в своей области.

MYDOMAINE: Каков твой карьерный совет № 1?

МЕЛОДИЯ MCCLOSKEY: Найдите наставника-убийцу и используйте их. Найдите кого-то, кто находится на пути карьеры, которым вы восхищаетесь, и проводите время с ним на регулярной основе. Я думаю, что лучше всего быть предельно ясным относительно времени и целей и подготовиться перед каждой сессией, чтобы вы использовали их время наиболее эффективно. Моими ранними наставниками были Трэвис Каланик (основатель и генеральный директор Uber) и Падмасри Воин (технический директор Cisco Systems), которые оба помогали мне по-разному, но оба добавили потрясающую проницательность, помогая мне продвигаться по моему пути.

МД: Что вы узнали от бывшего менеджера, который повлиял на ваш стиль управления сегодня?

ММ: Быть хорошим слушателем, что труднее всего делать, когда самые большие проблемы компании постоянно возникают в вашей голове. Когда сотрудники не думают, что вы присутствуете или что вам небезразлично, вы развиваете культуру с теми ценностями, которые могут вызвать системные проблемы. Я всегда нахожу время, чтобы встретиться с кем-то, если он мне нужен, и уделить им 100 процентов моего внимания и поддержки.

МД: Что отличает выдающегося сотрудника?

ММ: Кто-то, кто хочет не только хорошо выполнять свою работу, но и делает все возможное, помогает ли он другим, находить решения проблем, выходящих за рамки их основной роли, или просто является общим источником энергии и повышает игру для остальных команда. Я люблю это и немедленно продвигаю этих людей.

Предоставлено Позы

Рейчел Резерфорд

КТО: Рэйчел Резерфорд, со-генеральный директор модной платформы Pose, сообщества онлайн и мобильных платформ, где пользователи обмениваются фотографиями и видео своих нарядов, макияжа и покупок.

MYDOMAINE: Каков твой карьерный совет № 1?

Рейчел Рютерфорд: Никогда не прекращайте искать возможности учиться и расти. Чтобы вы могли получить больше доступа к этим возможностям, вы можете найти способы, которыми вы можете создавать ценность и делать это независимо от вашей позиции.

Я смог сделать свой первый большой скачок, проявив инициативу в тех областях, которые четко продемонстрировали бы мои широкие способности выполнять гораздо более сложную работу. Как только люди вокруг меня (и выше меня) увидели мой интерес и результаты, мне понадобилось совсем немного времени, чтобы продвинуть меня в организации. Даже если ваша работа не приводит к продвижению по службе, вы получаете выгоду от выполнения отличной и сложной работы и обучения на этом опыте.

МД: Что вы узнали от бывшего менеджера, который повлиял на ваш стиль управления сегодня?

RR: У меня был один удивительный менеджер в моей жизни, и мне повезло, что я работал с ней. Я думаю, что главное - слушать и всегда честно отвечать на любые вопросы. Если вы не настоящие с людьми, которые работают на вас, они знают это, и это нарушает уровень доверия, который необходим для любых позитивных рабочих отношений.

МД: Что отличает выдающегося сотрудника?

RR: Каждый раз, когда кто-то тратит время на подготовку, я знаю, что они серьезно относятся к своему времени и моему времени, а это также означает, что они заботятся о компании. От чего-то маленького, например, всегда с блокнотом и ручкой для записи чего-либо, до чего-то большего, например, исследования и информированная точка зрения перед встречей, - это показывает, что у человека есть высокий стандарт для себя, что позволяет мне знать, что они будет иметь возможность расти на все большие и большие роли.

Предоставлено Председателем

Анна Броквей

КТО: Анна Брокуэй, соучредитель и главный куратор онлайн-рынка вторичной перепродажи.

MYDOMAINE: Каков твой карьерный совет № 1?

AB: У меня была возможность познакомиться с одним из основателей Whole Foods, и он сказал что-то, что действительно застряло во мне. Короче говоря, он сказал: не делайте ничего, где ваша первая цель - заработать деньги. Делай то, что ты любишь так сильно, что будешь счастлив сделать это бесплатно. Вы обнаружите, что финансовые вознаграждения будут следовать. Если вы положите деньги в качестве цели, вы не будете удовлетворены.

МД: Что вы узнали от бывшего менеджера, который повлиял на ваш стиль управления сегодня?

AB: Говорю спасибо. Мне повезло работать с некоторыми довольно удивительными людьми, от которых я узнал важность предоставления полного и публичного признания, где кредит должен. Во-первых, это означает тонну для человека, который сделал тяжелую работу, чтобы признать свои усилия. Благодарность зачастую гораздо более мотивирующая, чем бонус или повышение, хотя они тоже потрясающие! Плюс, великий лидер понимает, когда лучше оставаться под зонтиком и позволить своей команде погреться на солнышке.

МД: Что отличает выдающегося сотрудника?

AB: Для меня безрассудный сотрудник безрассуден в учебе, процветает на переменах, но самое главное, просто любит закатывать рукава и копаться. Я ищу «делателей». Я особенно люблю людей с опытом в производстве, потому что они знают, как чтобы шоу продолжалось.

Рассел Ип для хроники Сан-Франциско

Юлия Харц

ВОЗ: ВЮлия Харц, соучредитель и президент мирового рынка событий Eventbrite.

MYDOMAINE: Каков твой карьерный совет № 1?

Юлия Хартц: Не пытайтесь догадаться. Окружите себя людьми, которые верят в вас, и выявите лучшее в вас. Другие советы по карьере:

  1. Не позволяйте страху встать на вашем пути или создать разрыв в доверии. Одним из средств защиты является силовая поза утром, перед большими собраниями или когда вы чувствуете себя подавленным (см. Этот доклад TED, чтобы узнать, как это сделать).
  2. Узнайте, как обратиться за помощью. Все думают, что смело выходить на улицу один. Я думаю, что даже смелее просить о помощи, когда она вам нужна.
  3. Окружите себя людьми, которые делают вас сильнее и лучше. Создайте группу товарищей по команде, советников, инвесторов, которые будут вдохновлять вас, подталкивать вас и поддерживать вас ежедневно.

В

МД: Что вы узнали от бывшего менеджера, который повлиял на ваш стиль управления сегодня?

JH: Когда я работал в Голливуде руководителем телевидения, я часто был единственной женщиной в комнате и самой молодой. У меня было множество идей и мыслей, но я изо всех сил пытался найти свой голос в конференц-зале, полном крупных личностей. Однажды мой начальник отвел меня в сторону и попросил рассказать больше. Он знал, что у меня было много ценных идей, но мне нужно эфирное время. Я принял это близко к сердцу и начал высказывать свои мысли. Было здорово участвовать, и я призываю других часто высказываться.

С тех пор, как я начал работать над Eventbrite с моим мужем и Renaud Visage, когда мне было 25 лет, у меня не было традиционной карьерной траектории. Я не поднялся по карьерной лестнице, чтобы стать президентом глобальной организации из 500 человек. Поэтому я трачу время, чтобы наблюдать и учиться у других лидеров, как внутренних, так и внешних. Основываясь на своих знаниях, я определил свои собственные руководящие принципы хорошего управления, которые заключаются в следующем:

  1. Слушай и впитывай. Истинное слушание позволяет вам отвечать, а не реагировать - есть реальная разница.
  2. Создайте согласованность с действием (и сделайте его обязательным для выполнения).
  3. Иди гулять. Действуйте на основе своих ценностей, а не просто говорите о них.
  4. Будьте брутально прозрачны, в хорошие и плохие времена. В В
  5. Доверься своей интуиции. Когда вы сомневаетесь, ваша кишка является сильной силой и, как правило, направит вас в правильном направлении.

В

МД: Что отличает выдающегося сотрудника?

JH: Мы создали действительно разнообразную команду, которая делает невозможное невозможным на регулярной основе; но если бы я выбрал несколько общих черт всех великих «брилингов», то это песчинка, любопытство и то, что мы называем духом «сделай это».

Песчинка - бесценная черта; наша команда невероятно увлечена и увлечена нашей миссией как компании, и стремится к тому, чтобы нас туда доставили. Люди с естественным любопытством, которые никогда не прекращают учиться и всегда стремятся к тому, что будет дальше, всегда выделяются и для меня. И наконец, дух самодеятельности, ставший неофициальным девизом всей компании, описывает тех, кто делает все возможное, чтобы решить задачу или помочь другим партнерам по команде.

Мария дель Рио для НПЗ29

Джули карлсон

КТО: Джули Карлсон, основатель и главный редактор Remodelista, онлайнового справочника для живущих, а также автор книги Remodelista.

MYDOMAINE: Каков твой карьерный совет № 1?

JC: Настойчивость. Постарайтесь не расстраиваться, если ваша первая попытка втиснуть ногу в дверь не удалась; Я был поражен тем, как часто рабочие места и возможности открывались даже после первого собеседования. Если вам повезло узнать, что вы хотите сделать и где вы хотите работать (или если вы достаточно смелы, чтобы начать свой бизнес), продолжайте стучать в двери, пока они не откроются. Одна из моих любимых цитат из Вуди Аллена: «Появление - это 80 процентов жизни».

МД: Что вы узнали от бывшего менеджера, который повлиял на ваш стиль управления сегодня?

JC: Две вещи, обе из которых связаны с щедростью духа. Первый: если вы нанимаете страстных и преданных людей, не скупитесь на время. Я был редактором стилей в городском журнале в Сан-Франциско, и главный редактор не верил в концепцию отпуска. Или посещения стоматолога и врача. Доверьтесь своим сотрудникам, чтобы управлять их графиками. Второе: никогда не стоит недооценивать важность обедов для персонала. Я работал в магазине в Нантакете три лета в колледже, и каждые пару недель владелец закрывал магазин и вывозил весь персонал на обед в местный ресторан (включая вино). Мы чувствовали себя так потворствовали и ценили.

МД: Что отличает выдающегося сотрудника?

JC: Верность, упорство, сдержанное эго, дух сотрудничества и чувство юмора. Плюс отличный глаз и способ со словами. И возможность сделать заказ в Zuni, заказать обед у Postmates и забрать завтрак в Tartine. Обед очень важен в Ремоделисте и Гарденисте.

Предоставлено Carats & Cake

Джесс Левин

КТО: Джесс Левин, основатель и генеральный директор онлайн-каталога свадеб Carats & Cake.

MYDOMAINE: Каков твой карьерный совет № 1?

JL: Вы можете провести свою жизнь, строя чужие мечты, или можете строить свои собственные.

МД: Что вы узнали от бывшего менеджера, который повлиял на ваш стиль управления сегодня?

JL: Поддерживать вашу команду как личность - это самое главное. Для меня это означает прислушиваться к тому, куда люди хотят в конечном итоге пойти, и поощрять их использовать свой опыт, чтобы помочь построить Carats & Cake как способ достижения своих собственных целей.

МД: Что отличает выдающегося сотрудника?

JL: Мы обслуживаем малый бизнес и сами являемся настоящим стартапом, поэтому мы ищем людей, которые находчивы и самостоятельны, по сути, кого-то, кто понимает, что значит делать большие дела без большого количества рук и помогает двигать иглу ежедневно.

Джастин Койт

Кэтрин Пауэр

КТО: Наш бесстрашный лидер Кэтрин Пауэр, соучредитель и генеральный директор Clique, компании, занимающейся контентом и технологиями, стоящей за Who What Wear, MyDomaine и Byrdie.

MYDOMAINE: Каков твой карьерный совет № 1?

KP: Найдите то, что вы любите делать, а затем найдите способ заработать на этом деньги.

МД: Что вы узнали от бывшего менеджера, который повлиял на ваш стиль управления сегодня?

KP: Один совет, который действительно остался со мной: «ТОЛЬКО делай то, что ТОЛЬКО можешь делать». Тратьте свое время с умом и учитесь делегировать полномочия, чтобы у вас было время и творческие силы для работы над важными вещами, которые только вы можете сделать лучше, вместо общих задач, которые могут быть выполнены другими. Это требует, чтобы вы выбрали свой персонал поддержки с умом. Это относится даже к помощникам, которые могут делегировать занятую работу стажерам, пока они работают над более важными вопросами.

МД: Что отличает выдающегося сотрудника?

KP: Когда кто-то берет на себя инициативу, чтобы выйти за рамки своей должностной инструкции, чтобы улучшить функцию бизнеса. Я хочу видеть, как кто-то наращивает и владеет конкретным проектом или выходит за рамки того, о чем его просили. Когда я это вижу, у меня возникает интерес, и я вдохновляюсь, чтобы помочь им достичь успеха.

Заинтересованы в изучении управления? Магазин несколько наших лучших выборов отВремясписок самых влиятельных книг по управлению бизнесом ниже.

В

Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей от Dale Carnegie $ 9Shop

Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги ($ 9)

Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ, Даниэль Големан $ 13Shop

Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ Даниэль Големан ($ 13)

Человеческая сторона предпринимательства от Дугласа МакГрегора $ 23Shop

Человеческая сторона предпринимательства Дугласа МакГрегора ($ 23)

Джон П. Коттер Ведущий Change $ 19Shop

Ведущие изменения Джон П. Коттер ($ 19)

7 привычек высокоэффективных людей $ 9Shop

7 навыков высокоэффективных людей от Стивена Р. Кови (9 долларов)

О становлении лидером Уоррена Бенниса $ 11Shop

О становлении лидером Уоррена Бенниса ($ 11)

Что есть?выВ узнал от менеджера, который повлиял на ваш профессиональный кругозор? Пожалуйста, поделитесь с нами ниже; мы хотели бы услышать!